El Internet ha transformado la manera de hacer negocios, en la actualidad toda persona que desea comercializar un producto o servicio deberá pensar una estrategia digital
y visualizar en la red los diversos escenarios que puedan significar oportunidades de negocio para beneficiarse con cada uno de ellos.
El impacto más profundo de
la irrupción de Internet en el sector jurídico ha impacta directamente en el modelo de negocio,
no solo obliga a la transformación digital, su impacto más profundo está en la manera de vender y cobrar sus servicios profesionales, porque nos guste o no, tenemos que asumir que los hábitos de consumo del cliente están cambiando y ahora más que nunca tiene acceso a cantidades inmensas de información
y es desde esas nuevas formas de acceder a la información, que los profesionales del derecho deberán ajustar el modelo de negocio para dar respuesta a las nuevas formas de consumo y su éxito en la era digital dependerá de la definición de su modelo de negocio y no podrá realizarse sino es innovando para hallar oportunidades e integrarlas en su plan profesional.
Es importante conocer los principales modelos de negocio que sustentan la economía digital para identificar las ventajas e inconvenientes de cada una, los cuales pueden servir de inspiración para crear servicios jurídicos novedosos ya sea en su forma de prestar el servicio o a la hora de cobrar.
He enlistado diez tipos de negocio digitales que están funcionando en la red:
#1. FREEMIUM:
el nombre de este modelo de negocio deriva de dos palabras en inglés y hace alusión a sus dos principales características “Free” porque otorga a los usuarios un servicio gratuito y “Premium” porque tiene la opción de pagar para acceder a un mayor beneficio, ejemplo: Spotify,
existe una versión gratuita y una de pago para elegir música y evitar publicidad.
#2. LONG TAIL:
modelo de negocio enfocado en nichos de mercado, ofertando servicios o productos muy especializados
para satisfacer necesidades muy específicas, ejemplo: amazon, en su librería encuentras autores de betsellers pero es posible acceder a autores locales.
#3. SOFTWARE-AS-A-SERVICES:
modelo de negocio orientado a la tecnología, donde el usuario se suscribe y accede al software de manera fácil por medio de la red de internet, ejemplo: Microsoft 365
antes office, que permite auto instalar su software a tu computadora.
#4. SUSCRIPCIÓN:
negocio que se establece el pago recurrente para recibir productos o servicios por un tiempo determinado, ejemplo: Netflix, una de las compañías de streaming de video más grandes del mundo ejemplo
#5. DROPSHIPPING:
En un modelo muy usado en ecommerce y funciona mediante con un intermediario entre el proveedor y el cliente final, ejemplo: eBay
puedes conseguir proveedor de un producto y comercializarlo con una cuenta.
#6. AFILIACIÓN:
En este tipo de modelo de negocio, se centra en generar registros, crear redes con usuarios recurrentes hasta convertirlos en cliente
y lograr que compre un producto o servicio, ejemplo: Youtubers,
en la actualidad que ganan por número de suscriptores y la influencia que generan.
#7. E-LEARNING:
Este modelo consiste en crear y vender material educativo
en diferentes formatos como pueden ser libros, manuales y/o tutoriales en vídeo para aprender a distancia, ejemplo: Domestika, Portal especialista para aprender y promocionar negocios de creadores y creativos.
#8. GANCHO Y ANZUELO:
este modelo se refiere a utilizar como gancho a un producto inicial a un coste muy reducido
y el anzuelo es el complemento necesario donde se obtiene la rentabilidad, ejemplo: Total Play,
tres servicios de comunicación en un solo contrato.
# 9. PEER TO PEER:
modelo de negocios entre iguales, de consumidor a consumidor. ejemplo: Paypal,
sistema de cobro para todas las plataformas que están surgiendo para alquilar, intercambiar o vender productos o servicios.
#10. CROWDFUNDING:
podía entrar en la categoría anterior, pero decidí mencionarlo aparte por la peculiaridad de este modelo a partir de la cual se desarrollan productos o servicios con financiamiento de la gente interesada, ejemplo: ideame,
sitio web que ayuda a financiar emprendimientos sociales.
Nadie puede asegurar cual de todos es el modelo de negocio será sostenible con el paso del tiempo, dicen los expertos que “no habrá un solo modelo, sino muchos modelos que cohabitarán entre sí”
y seleccionar uno u otro modelo de negocio va a depender de las necesidades de cada profesionista y sus peculiaridades, como son la especialización, el tipo de alcance (local, nacional o internacional), la cantidad de servicios, entre otras variables; pero sobre todo va a depender de las necesidades de los clientes.
Esperamos que la lectura de este articulo ayude a los profesionales del derecho a idear nuevos modelos de negocios para participar de la economía digital.